Selbsterfüllende Prophezeiung: Wie Sie Leben und Leadership ruinieren könnten

Eine selbsterfüllende Prophezeiung ist eine Annahme über die Zukunft, die das eigene Handeln unbewusst dermassen beeinflusst, dass die Vorhersage letztlich auch so eintritt. Dieses Muster sieht man nicht nur in Erzählungen, sondern auch in der Unternehmensführung. Die allermeisten Führungskräfte sind sich nicht bewusst, wie sie mit selbsterfüllenden Prophezeiungen das eigene Lebensglück und den eigenen Führungserfolg steuern können.

Wie die selbsterfüllende Prophezeiung unser Leben bestimmt

Das seit über hundert Jahren bekannte Phänomen ist schon lange umfassend wissenschaftlich erforscht. Das Gesetz der selbsterfüllenden Prophezeiung ist das Gesetz der Anziehung. Denn jeder Mensch hat das Bedürfnis nach Harmonie mit sich selbst und strebt deshalb unbewusst danach, den Zustand zu erreichen, an den er oder sie glaubt.

Auch der Placebo-Effekt zeigt die selbsterfüllende Prophezeiung: Nur schon der Glaube daran, dass eine Tablette helfen wird, gesund zu werden, reicht aus, um den körpereigenen Heilungsprozess anzustossen. Der Glaube an die Wirkung ist der einzige Wirkstoff.

Das Gesetz der selbsterfüllenden Prophezeiung zeigt sich in drei Lebensweisheiten:

1. Was wir erwarten, wird so passieren.
2. Was wir fürchten, ziehen wir an.
3. Was wir bekämpfen, vermehrt sich.

Die Top-5-Klassiker der selbsterfüllenden Prophezeiungen

Die selbsterfüllende Prophezeiung zeigt die Macht der inneren Bilder. Deshalb ist das wohl wichtigste Menschenbild, das wir in uns haben, das Bild von uns selbst. In meinen Führungscoachings sehe ich die fünf Klassiker der selbsterfüllenden Prophezeiungen täglich.

1. Kontrollzwang: Sie sind davon überzeugt, dass Ihre Mitarbeitenden unzuverlässig und fehleranfällig sind. Also schauen Sie genauer hin – und dann findet man eben auch Fehler. Es entsteht eine Fehlerkultur, welche die Mitarbeitenden verunsichert. Und dies führt wiederum zu noch mehr Fehlern – ein Teufelskreis.
2. Schwierige Mitarbeitende: Sie glauben, dass Sie die problematischen Mitarbeitenden sowieso nicht ändern können. Also meiden Sie schwierige Gespräche und hängen die Führung de facto an den Nagel. Das wiederum führt dazu, dass diese Mitarbeitenden das Arbeitsklima immer weiter vergiften.
3. Schwierige Marktverhältnisse: Sie glauben, dass der Markt immer schwieriger wird und der Preisedruck immer höher. Das werden Sie auch auf Ihre Mitarbeitenden und Kunden ausstrahlen. Das führt dazu, dass Sie es tatsächlich immer schwerer haben werden, zu verkaufen und die Preise halten zu können. 
4. Lampenfieber: Sie sind davon überzeugt, dass Sie vor gros­sem Publikum einfach kein guter Redner beziehungsweise keine gute Rednerin sind. Wenn Sie sich das einreden, werden Sie sich noch unsicherer fühlen. Sie werden nervös, sprechen infolgedessen undeutlich, machen Fehler und vergessen die Hälfte Ihrer Rede. Und siehe da: Sie sind tatsächlich kein guter Redner, wenn Sie sich das einreden.
5. Versagensängste: Sie glauben, dass Sie als Führungskraft versagen und die Mitarbeiterzufriedenheit sowie den wirtschaftlichen Erfolg nicht ausreichend steigern können. Das werden Sie auch auf Ihre Mitarbeitenden und Ihre Kunden ausstrahlen. Das wiederum führt dazu, dass Sie es als Leader tatsächlich immer schwerer haben werden mit den Mitarbeitenden wie auch mit bestehenden und potenziellen Kunden. So streuen Sie sich selbst immer mehr Sand ins Getriebe.

Selbsterfüllende Prophezeiung richtig nutzen und leben

Halten Sie sich stets vor Augen, dass Ihre Überzeugungen und Erwartungen Ihre Wahrnehmung prägen, Ihr Verhalten verändern und letztlich Ihre Realität erzeugen. Nutzen Sie selbsterfüllende Prophezeiungen richtig: für Optimismus und Zuversicht. So steigern Sie Ihr Lebensglück und Ihren Führungserfolg.
Wo und wann ertappen Sie sich mit selbsterfüllenden Prophezeiungen? Was sind Ihre grössten inneren Hürden? Welche Herausforderungen haben Sie und Ihre Führungskräfte?